المقالات

5 طرق تحمي مشروعك من الفشل

حتى مع وجود العديد من العوامل التي تساهم في فشل مشروع برمجي ، فإنها لا تزال طرقًا لضمان نجاح المشروع من خلال تحليل وتحديد المشكلات والعمل على حلها. تفشل معظم الشركات في تحليل هذه المشكلات وتحديدها ، بل تميل إلى التغاضي عنها ، لأنها منخرطة بعمق في عملية تطوير البرامج بأكملها.

أنت توافق على أن تنفيذ مشاريع البرامج الكبيرة وضمان نجاحها أسهل قولًا من تنفيذها. وفقًا للدراسة الأخيرة ، فإن 70٪ من المؤسسات تعاني على الأقل من فشل مشروع واحد خلال عام واحد من بدء المشروع.

من أفضل الطرق لمنع فشل المشروع هو فهم ما يؤدي إلى الفشل في المقام الأول. اقرأ مقالتنا المدروسة جيدًا حول “لماذا تفشل مشاريع البرامج؟” لمعرفة الأسباب العشرة الأكثر شيوعًا التي تؤدي إلى فشل مشروع البرنامج.

5 طرق بسيطة لإنجاح مشروع برنامجك
يعد اتباع معايير واضحة طوال دورة حياة تطوير البرامج الخاصة بك من المرحلة الأولية حتى النهاية ، أحد أكثر الطرق الأساسية لضمان نجاح مشروع البرنامج الخاص بك.

دعونا نلقي نظرة على 5 طرق فعالة يمكن أن تساعدك في تجنب فشل مشروع البرمجيات –

تأكد من أن البائع يفهم المعلومات بشكل صحيح

  • ذكر تقرير رئيسي أن 48٪ من المطورين يشعرون أن الوقت الذي يقضونه في جمع المعلومات غير كافٍ.

لقد لاحظنا أن العديد من المشاريع تفشل أو تواجه تحديات بسبب عدم كفاءة البائع / المدير. لإنجاح مشروع البرنامج الخاص بك ، من الضروري أن يقوم البائع أو رئيس المشروع الخاص بك بجمع معلومات كافية من العميل. بعض المؤشرات هنا –

بصرف النظر عن مجرد تقديم المتطلبات ، تحقق مما إذا كان البائع أو مدير مشروع البرنامج يطرح أسئلة مناسبة ودقيقة على العميل ، والتي يمكن أن تساعد بالفعل في فهم المنتج النهائي. تحقق مما إذا كان لديهم خبراء في الموضوع ومديرو مشاريع أثناء المناقشات
يجب أن يكون البائع أو الفريق الداخلي أو المقاول الخارجي ، من خلال الاستجواب المناسب ، قادرًا على تقدير طبيعة المشروع ، وإعطاء أطر زمنية وميزانية دقيقة تقريبًا لمشروعك
يجب أن يحاول المدير المتمرس فهم حالة العمل الخاصة بالمشروع ، ويحاول قياس مدى حرص جميع أصحاب المصلحة لديك. هذا من بين العديد من الطرق لضمان نجاح المشروع
تقدير إطارات الوقت والميزانية المناسبة
بمجرد أن تتأكد من أن البائع الداخلي أو الخارجي لديه سيطرة قوية على متطلبات وطبيعة مشروع البرنامج ، توقع مخططًا زمنيًا حقيقيًا منهم. سيضمن هذا أنك لست مضطرًا إلى الركض وراءهم بجنون في جداول زمنية متفق عليها. تجنب البائعين الذين يواصلون تغيير الجداول الزمنية ، مما يعني أنهم فشلوا في قياس المشروع بأكمله.

وبالمثل ، تحقق مما إذا كنت واضحًا بشأن تكلفة المشروع المقترحة. تأكد من أن تقدير التكاليف يعتمد فقط على طبيعة المشروع وتعقيده ، وليس فقط على الافتراضات. كن واضحًا أيضًا في رسم البنود الخاصة بتغييرات التكلفة المستقبلية ، وما إلى ذلك في حال كنت تعمل مع جهة خارجية أو بائع تعهيد البرامج.

التصميم والعمليات حيوية ؛ امنحهم الأهمية الواجبة
تحقق مما إذا كان البائع الخاص بك أو فريق البرنامج لديك يمكنه التوصل إلى تصميم نظيف وخطة تنفيذ. يعد تخطيط مشروع البرمجيات وتصميم خارطة الطريق هو المفتاح ، وإذا رأيت أن البائع الداخلي أو الخارجي يقفز مباشرة إلى الترميز توقعًا لعمليات الطرح المبكرة ، فاحذر لأنه قد يؤدي إلى كارثة.

تأكد من أن مقاييس النجاح محددة جيدًا
هل يحدد البائع أو مدير المشروع مقاييس النجاح ومؤشرات الأداء الرئيسية ويشاركها مع فريقه؟ سيضمن ذلك حصول الفريق على مؤشرات واضحة للعمل عليها والنجاح. قد يؤدي الفشل في تحديد هذه المقاييس مثل المعالم الوظيفية إلى فشل المشروع حيث تُترك دون رادع.

اشرك فريقًا بمجموعة المهارات المناسبة
يشارك معظم البائعين / مديري المشاريع بشكل أعمى نفس فريق التطوير لكل خطوة من خطوات SDLC ، وغالبًا ما يتجاهلون المهارات والكفاءات المحددة التي قد يتطلبها مشروعك في مراحل مختلفة ، لإكماله بنجاح. في بعض الأحيان ، يرتكب الناس خطأ بالاعتماد على مطور واحد أو عدد قليل من المطورين ذوي الخبرة ، وتعيين مطورين مهرة جزئيًا تحتها فقط لتوفير التكاليف ، مما يؤدي إلى فشل مشروع البرنامج. إذا كان ذلك ممكنًا ، قم بإجراء مقابلة مع هؤلاء المطورين الصغار قبل إشراكهم في العمل على مشروعك.

  • في تقرير صادر عن The Standish Group International ، يوضح أدناه تأثير المطورين وصناع القرار المهرة على المشروع –

القدرة على اتخاذ القرار

  • يشير تقرير آخر صادر عن MSM Software إلى أن 48٪ من المطورين يشعرون أن سوء إدارة المشروع هو سبب رئيسي لفشل المشروع.

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

إغلاق